??2月22日下午，城建控股集團周文軍董事長一行調研金海置業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作，唐圣詩總會計師及相關部室主要負責人陪同調研。金海置業(yè)全體經(jīng)營層、中層干部參加調研座談。
在座談會上金海置業(yè)董事長汪泉主要從以下四個方面進行了匯報：一是簡要回顧了公司在2018年工作完成情況；二是主要匯報了為完成公司2019年年度目標狠下功夫、深入挖掘潛力，對公司進行精細化管理所采取的舉措；三是匯報了公司目前存在問題和對公司發(fā)展現(xiàn)狀及建議。隨后城建控股集團陪同調研部門主要負責人分別圍繞條線工作給予了務實、精準的點評與建議。
唐圣詩總會計師指出，一是對金海置業(yè)存在的歷史遺留問題要深入研究，按照流程推進法律程序；二是金海置業(yè)自身資產(chǎn)盤活工作做的很好，希望對城建控股集團內(nèi)的其他資產(chǎn)要參與盤活，為城建控股集團資產(chǎn)處置工作做出貢獻；三是在項目儲備上要深入研究，為成功儲備地塊創(chuàng)造條件。
最后，周文軍董事長充分肯定了金海置業(yè)落實集團“三年行動方案”起始之年2018年工作完成情況，特別是在城建控股集團率先實現(xiàn)從管理口徑上沒有三級公司。2019年是城建控股集團改革轉型的關鍵之年，強調：一是要謀劃金海置業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題，要深入研究意向土地儲備工作，落實城建控股集團改革轉型要求，對2019年度擬掛牌的地塊進行深入分析研究，拿出可行的分析材料，提前謀劃參與后期土地摘牌。二是房地產(chǎn)板塊處于低迷時期，金海置業(yè)要抓住短暫的時間練好內(nèi)功，改革創(chuàng)新，為下一步發(fā)展打下堅實的基礎。三是要發(fā)揮好黨組織的引領作用，充分發(fā)揮全體黨員先鋒模范作用，激發(fā)公司全體員工積極性，攻堅克難，沖刺全年目標任務。
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