2013年是我到旺德融的第三個年度，在前兩個年頭，我同公司一起經(jīng)歷了方向性的調(diào)整，一起經(jīng)歷了旺德融公司剝離原有業(yè)務，建立新的盈利增長點過程中的各種曲折艱難，而且公司地處在香港這個與大陸完全不同的環(huán)境中，更增添了重重困難，但很高興在公司領導的指導和幫助下，我與公司一起在克服困難的道路上迅速成長，公司業(yè)務規(guī)模漸有起色，個人也獲益匪淺。
首先是在政治方面，提高了政治的敏銳度與警覺性，香港近年來政壇形勢起伏不定，復雜多變，國內(nèi)黨中央在整頓貪污腐敗整頓吏治上也是頻出重拳。為了適應新的復雜的政治環(huán)境，我跟公司同仁一起加強學習國家法律法規(guī)，積極探討新形勢下的公司發(fā)展策略，以及怎樣在新的政治要求下更好地完成公司的發(fā)展任務，最終確定了在新的要求下的窗口公司與國內(nèi)企業(yè)對接的新標準與實施細則。該項工作一方面解決了公司實際運作過程中的現(xiàn)實問題，另一方面也極大提高了自己的政治敏銳性與針對性解決問題的能力。
其次，通過日常工作中不斷的磨合與協(xié)調(diào)，鍛煉了團隊作戰(zhàn)的能力。在業(yè)務工作漸進入正軌的同時，我在公司領導的指導下，在旺德融公司的團隊建設過程中得到了很大提高。公司于2013年新增加了數(shù)位新同事，這些同事背景各異，各有所長，但對于公司的發(fā)展，都發(fā)揮著重要的作用，如何讓這些同事團結(jié)起來，為公司總體戰(zhàn)略目標共同努力成為公司能否轉(zhuǎn)型成功的當務之急和重中之重。這項工作對于我來說是一項很大的挑戰(zhàn)。我結(jié)合自己在行政、人事工作中的經(jīng)驗，仔細研究公司同事的實際需求與工作能力，從其實際出發(fā)加強溝通，了解其個人訴求和優(yōu)勢所在，結(jié)合公司的發(fā)展目標，仔細分析了其發(fā)展機遇和公司當前的需求，確定了工作目標和針對性溝通方案。通過與各同事認真切實地溝通，不斷地加強他們對于公司發(fā)展的信念，取得了良好的效果。我個人也加深了對各同事的了解，建立了牢固的團隊合作。
再次，我在旺德融公司的業(yè)務工作中通過不斷努力使公司業(yè)務有了較大起色,促進了公司業(yè)務的轉(zhuǎn)型成功。我在領導指導下，明確了公司業(yè)務部的基本工作方向，明確了公司業(yè)務優(yōu)勢，同時制定了公司在各業(yè)務上的詳細實施方案，得到了公司董事會及領導層的一致贊同。我通過仔細研究公司的業(yè)務結(jié)構(gòu)和財務狀況，明確了公司的優(yōu)勢在于多年來在資本市場上的深厚積累?；诖它c，在實施方案中，我突出了鞏固與公司長期以來合作伙伴建立的密切合作關系，不僅在業(yè)務方面，而且在戰(zhàn)略層面與多家公司建立了長期的合作互信。此舉對于公司的長期發(fā)展和解決現(xiàn)實需要有巨大意義。
綜合來看，我在公司的培養(yǎng)下，2013年度為公司做出了一定貢獻，個人也取得了較大進步，在多個方面獲得了領導層的認可，同時受到各合作伙伴的廣泛贊譽，為公司爭得了業(yè)績與榮譽。
